Hasta tanto no abordes esta disciplina con los recursos que proveen las ciencias del comportamiento, estarás viendo siempre los mismos temas del management clásico y repetitivo.

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El abordaje aquí es diferente: parte de las funciones cerebrales que evalúan instintivamente tu inserción y desempeño en un grupo de personas. ¿Cómo administrar nuestros impulsos animales en un entorno artificial de trabajo creado para convivir de formas que espontáneamente no elegiríamos?

• ¿Cómo reacciona la mente instintiva frente a la convivencia dentro de equipos de trabajo?

  • manejando nuestros impulsos y reacciones

  • ¿Destacar o Pertenecer? ¿Ambición personal o articulación?

• Deslocalizados y heterogéneos: ¿cómo gestionar el equipo remoto y multigeneracional?

• Dimensiones del Trabajo en Equipo: Los Procesos, Lo Personal, Lo Relacional

  • El Objetivo en común más allá de los objetivos individuales

• ¿Cómo manejar la conflictividad?

  • La lucha por el poder y los ciclos de entusiasmo sin sincronía

• El Carnaval de Rio como caso de estudio

• La cultura organizacional y los límites a la transformación

  • El experimento de Asch

  • El experimento de Milgram

  • El experimento de Zimbardo

• Los impulsos de transformación

  • El impulso relacional: De la competición a la coopetición

  • El impulso personal: Los ingredientes morales en las decisiones

  • El impulso de procesos: La trazabilidad de los problemas y obstáculos

  • El impulso de objetivos: Métodos de Ideación y Métodos de Motivación

• Neuronas espejo y empatía

  • la activación deliberada de la Modelización

• Recursos modernos de integración transversal, comunicación y concepción de la gran imagen

  • identidad, marca empleadora y onboarding